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德鲁克认为，当今企业中拥有某方面专长的该类员工越来越多，因此对知识型员工的管理问题就越来越突出。知识型员工更加注重精神需求的满足，因此，管理者对他们也要有更多的理解和交流，没有什么比激励他们的斗志，满足他们的精神需要更重要。秀山24小时开锁电话：023-7669908

在知识经济时代，作为管理者，必须深入反思和转型，因为管理对象已经发生了巨大变化，管理手段也必须跟进。对员工的管理，必须建立在人本主义的基础上，他们更需要管理者的关注，更需要管理者以一种平等友善的态度与他们沟通和交流。对员工的管理，将会引起一场管理革命。如果注意一下微软或者谷歌，就会发现，他们的管理模式逐渐变得更加生活化，更加贴近人性，更加符合人的需要，而这些，都将成为大多数公司普遍的管理模式。那么，要怎么样实施以人为本的管理模式呢？

1.以人为本就是让员工得到充分的自我发展的机会。

要求员工动脑筋并发挥技能的工作会使他们赶到对公司和对着自己都有价值，它能是员工和公司同时得到满足。

2.要平等待人，千万不能有偏见。

只有公平竞争的环境才能激发下属的工作热情，一定要给下属一种公平合理的印象。

以人为本，就要放弃偏见。管理在这因为身份、地位的不同，很容易对下属产生偏见，以至于影响工作。另外一种情况就是任人唯亲，在工作中采用二元标准，或放弃原则，或施恩图报，组织小团体，长此以往，难免就掉入以私害公的大坑。

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